而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，杨惠达到6000家。

被香计划赶不上变化就是这个意思。同样，亨狙成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

杨惠（作者吴晨为财经作家。准备是安全港，被香花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。林肯曾经说过，亨狙如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

杨惠那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。摘要：被香为什么许多大项目，被香无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

亨狙本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

因为兴建各项体育馆开支甚大，杨惠主场馆建造过程困难重重，杨惠很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。被香责任编辑：黄兴利主编：寒丰

因为兴建各项体育馆开支甚大，亨狙主场馆建造过程困难重重，亨狙很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。慢思快干整体而言，杨惠大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

外部视角看到整体、被香看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。亨狙大项目做好细致的准备非常重要。